您好,欢迎访问ca88官网【真.正规】!

ca88注塑车间流程图

更新时间:2020-01-21 10:30
 

  注塑车间流程图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。浙江亿力清洁电器有限公司 管理流程 主导部门: 计划物流 计划物流 注塑主管 做注塑生产计划 文件编号 版 本 生效日期 生产部 注塑车间 页 数 流程名称: 生产管理 修模组 所需表单 生产计

  浙江亿力清洁电器有限公司 管理流程 主导部门: 计划物流 计划物流 注塑主管 做注塑生产计划 文件编号 版 本 生效日期 生产部 注塑车间 页 数 流程名称: 生产管理 修模组 所需表单 生产计划表 责任人 生产部 生产计划表 注塑主管 注塑主管发放任务 单到当班班长 生产指令单 领料单 拌料记录 提报模具维修 NG 注塑主管 班组长 物料组长 生产准备 仓库领料 (提前4H领料配 料/配色依材料 提前2-4H烘干量 产中持续供料) 程序准备 材料准备 确认模具状况 模具至机台边 连接冷却水嘴 模具准备 OK 机台准备 机台提前预热顶针等 各项功能提前确认 模具维修申请 单 领料单 拌料记录 烘料记录 注塑主管 当班组长 调试员 物料组长 拌料工 加料工 生产任务单 注塑工艺卡 作业指导书 模具保养 清洁模具分型面 导柱滑块加润滑油 顶针弹簧加润滑油 班长指定操 作员 模具检查 配套连接 慢速开模检查 水管/油管 班长依指导书 即时培训 辅助工 准备包装材料 调试工上模 根据上下模流程 清洗料管 料管清洗准备 开机调试 输入工艺参数、抽芯 调试、开机调试、产 品外观自检 首件送检 OK 生产正常时,调试 员对各备料区、ca88模 具放置区巡查即时 整理车间环境、组 长巡查各机台生产 状况即时处置产品 质量异常情况 NG 作 业 指 导 书 、 注 塑 工 艺 卡 、 生 产 任 务 单 、 工 艺 变 更 记 作业指导书 产品图纸 首件记录表 巡检纪录表 设备.模具点检表 当班组长 调试工 辅助工 操作员 操作员 根据作业指导书生产、员 工自检、 IPQC巡检 巡检周期未2H,如出现不 合格需计时分开 IPQC 操作员 生产记录表 不合格品 处理、当 生产过程中的浇口料及废品满箱 后贴上材质标示由辅助工及时运 浙江亿力清洁电器有限公司 管理流程 主导部门: 计划物流 不合格品 处理、当 班需要返 工的需要 当班完成 文件编号 版 本 生效日期 生产部 注塑车间 自检/包装 页 数 流程名称: 生产管理 修模组 所需表单 材 质 标 签 生产过程中的浇口料及废品满箱 后贴上材质标示由辅助工及时运 到粉料区、合格品装箱后由操作 工贴上产品标识卡、检验盖合格 章 责任人 IPQC 操作员 调试工 组长 任务单完成 必须拉入 半成品待 入库区 入库员 入库 调试工换模间 隙操作员整理 机台及周边环 境卫生,清理 工作时产生的 垃圾 模具故障维修 模具毛边维修 末件NG 末件检验 OK 换模 提前关闭料斗闸门、提前准备 待换模具/工具/原料.清洁模具 表面并防锈,合上模具吹去水. 拆除模具,模具送模具待入库 区由模保员保养后入库,确认 产品数量送到待检区、 模具维修申请 单 IPQC 当班组长 调试工 检验员 调试员 模保员 操作员 调试工 操作员 当班组长 末件检验单 当班生产结束 组长、调试工、各操作员按 交接班制度与下个班相对应 人员正常交接。操作人员整 理各自产品清点数量送到待 检区并在入库单上签好操作 者姓名,交品保检验后由搬 运工入库。当班组长认真填 写交接纪录交付接班组长, 然后填报当班生产日报上交 主管方可下班。接班人员跟 员工开完早会后接班 下班接班 生产日报表 调试工 交接班纪录表 操作员 及接班组长 入库单 调试工

ca88官网【真.正规】
联系人:边经理
手机:400-0723654
地址:邯郸市张店区沣水镇工业园